Unternehmensplanung und Budgetierung

Unternehmensplanung und Budgetierung

Eine logische, konsistente Unternehmensplanung verkörpert ein sehr wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument. Sie hilft Ihnen ganz erheblich, Ihre tagtäglich zu fällenden betrieblichen Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Wirkungen zu treffen. Im Planungs- und Budgetierungsprozess legen Sie fest, welche Aus­gaben, Kosten, Einnahmen und Erlöse im künftigen Planungszeitraum anfallen sollen. Der Zeitraum kann sich dabei ausgehend von der Gegenwart sowohl auf das kommende Geschäftsjahr in Form einer Jahresplanung als auch auf die nach­folgenden Geschäftsjahre in Form einer Mehrjahresplanung erstrecken. Bei der Planungssystematik empfiehlt SMC, vor den eigentlichen Budgetierungsprozess (rechnerischer Teil der Unternehmensplanung) eine Vorplanung zu schalten. Hierin werden auf der Grundlage der Erkenntnisse umfangreicher Analysen sowie unter Beachtung Ihrer festgelegten Unternehmensstrategie die Planungsprämissen erarbeitet sowie die Unternehmensziele definiert. 

SMC verfügt über langjährige praktische Erfahrung im Erstellen und Aufbereiten von Unternehmensplänen. Deshalb können wir Sie hier ganz gezielt unterstützen. Beim Detaillierungsgrad der Planung richtet sich SMC nach Ihren unternehmensindividuellen Anforderungen.

Unsere Leistungen im Überblick:

Allgemein:

• Bestandsaufnahme.
• Erstellen eines Konzeptes zum Aufbau bzw. zum Ausbau/Optimierung Ihres Planungs- und Budgetierungsprozes­ses (Vorplanung, Budetierung Jahresplanung, Budgetierung Mehrjahresplanung.
• Entwickeln eines detaillierten Ablaufplanes (Aufgaben, Zuständigkeiten, Zeit- und Terminpläne).

Vorplanung:

• Untersützung bei der Definition, Analyse und Festlegung der zu erwartenden externen Rahmenbedingungen (u.a. Branchenentwicklung, Marktverhältnisse, Marktvolumen, Marktqualität, Abnehmerstruktur, Markt- und Preistrends, Wettbewerbersituation, technologische Trends, Inflationsentwicklung, Preisentwicklung auf den Beschaffungsmärkten, Entgeltentwicklung.
• Unterstützung bei der Definition und Festlegung der Planungsprämissen (beispielsweise Personalbedarf und Personalqualität, Produktqualität, Preisstrategie, Werbung und Marketing, Kapazitätsauslastung, ausschöpfbare Rationalisierungseffekte, Qualität und Zustand der Maschinen und Anlagen, Investitionsbedarf, Sondermaßnahmen, etc.).
• Übernahme der Vorbereitungsarbeiten für die Hochrechnung des laufenden Geschäftsjahres und Vorbereiten der Planungsformulare.
• Unterstützung bei der Definition und Festlegung Ihrer operativen Unternehmensziele.

Budgetierung Jahresplanung:

• Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten Budgetierungsverfahren.
• Konzeptionelle Unterstützung Ihrer funktionellen Verantwortlichen bei der Budgetierung der Teilpläne (u.a. Produktions- und Fertigungsplan, Material- und Beschaffungskostenplan, Bestandsplan, Personalkostenplan, Investitionsplan, Planung der Gemeinkosten nach Kostenstellen, Ergebnisplan, Finanzplan, Planbilanz).
• Konzeptionelle Unterstützung bei der Zusammenfassung der Teilbudgets zu einem ersten Planentwurf.
• Unterstützung bei den Abstimmgesprächen in der Anpassungsphase ("Knetphase") der Planung.
• Operative Unterstützung bei der endgültigen Zusammenfassung der Teilbudgets zum Gesamtplan nach erfolgten Anpassungen und Modifikationen.
• Operative Unterstützung beim Herunterbrechen der genehmigten Budgets auf Monatswerte sowie Unterstützung bei der weiteren kostenrechnerischen, bilanz- und finanztechnischen Verarbeitung (inkl. Dateneingabe in Ihre IT-Systeme).  

Mehrjahresplanung:

• Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau bzw. Ausbau einer Mehrjahresplanung.
• Unterstützung bei der Verzahnung der Mehrjahresplanung mit Ihrer Strategieplanung.

Sprechen Sie uns an, Ihre Fragen beantworten wir gern.

Telefon: 0 63 23 / 70 43 76 oder 0157 / 58 324 150

E-Mail: info@smc-unternehmensberatung.com