Strategiekonzepte

SCM Unternehmensberatung

Strategiekonzepte

In die Entwicklung unternehmensindividueller Strategiekonzepte lässt SMC verschiedene Einflussfaktoren einfließen: die Spezifika Ihres Unternehmens wie Kultur und Struktur, Ihre Unternehmenspolitik (Unternehmenszweck u. Unternehmenswerte), Ihre strategischen Ziele, der Einfluss der Interessensgruppen (z.B. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Betriebsrat, Kapitalgeber, Behörden, etc.), die spezifische Charakteristika Ihrer Entscheider, die Erkenntnisse aus der strategischen Analyse und nicht zuletzt die von SMC eingesetzten praxiserprobten Methoden und Instrumente.

Die strategische Analyse setzt sich aus einer marktseitigen Analyse sowie aus einer Unternehmensanalyse zusammen. Dabei wird SMC in beiden Analysen besonders jene Schlüsselfaktoren identifizieren und beleuchten, die für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens (Kernkompetenzen) von vorrangiger Bedeutung sind. SMC skaliert die Kernfaktoren  in Form von Chancen/Risiken (marktseitig) sowie in Form von Stärken/Schwächen (unternehmensseitig) und systematisiert diese in einer SWOT-Matrix.

Aus dieser Systematisierung sowie unter entsprechender Würdigung der beschriebenen sonstigen Einflussfaktoren wird dann SMC Ihre bestmögliche Unternehmensstrategie für die Entwicklung Ihrer Geschäftsbereiche kreieren. Darauf aufbauend wird Ihnen SMC die passenden Geschäftsbereichsstrategien je Geschäftseinheit formulieren mit Aussagen zur Markt- und Wettbewerbsstrategie sowie zur Wertschöpfungs- und Ressourcenstrategie. Anschließend entwickelt SMC Ihnen passende Funktionalstrategien (wie z.B. die Marketing- und Vertriebsstrategie, die Beschaffungsstrategie, die Fertigungsstrategie sowie die Personalstrategie), mit deren Hilfe die Unternehmensstrategie sowie die Geschäftsbereichsstrategien auf Ihre jeweiligen Funktionsbereiche heruntergebrochen und operationalisiert werden. Hierbei ist wichtig, die einzelnen Funktionalstrategien aufeinander abzustimmen.

SMC bietet Ihnen an, Sie in der herausfordernden Aufgabe der Strategieimplementierung durch zielgerichtete Pläne, Maßnahmen und Aktionen (z.B. Kommunikationsmaßnahmen, Zuweisung erforderlicher Ressourcen und Budgets) zu unterstützen.

SMC bietet Ihnen ferner an, Ihre eingeschlagenen Strategien auf Verbesserungs- und Optimierungsmöglichkeiten hin zu untersuchen. 

Für das Aufzeigen der Zusammenhänge zwischen Ihren Unternehmenszielen, Ihren Leistungsprozessen, dem intellektuellen Kapital und dem Erfolg bzw. Misserfolg Ihres Unternehmens präferiert SMC die Erstellung einer Wissensbilanz. Eine Wissensbilanz gibt Auskunft über die strategische Bedeutung von Wissen für die Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung Ihres Unternehmens. Übrigens haben vor allem mittelständische Unternehmen mit Blick auf die aktuellen Kreditvergaberichtlinien (Basel III) bessere Chancen auf einen Kredit bei Banken, wenn sie ihr intellektuelles Kapital in Form einer Wissensbilanz transparent machen können.  

      

   

 

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Bestandsaufnahme Ihrer bisherigen Strategieausrichtung.
  • Umfassende Markt- und Umweltanalyse mit Identifikation jener Schlüsselfaktoren, die für die Wettbewerbsfähigkeit (Kernkomptenzen) Ihres Unternehmens von vorrangiger Bedeutung sind. Bewertung und Skalierung dieser Kernfaktoren in Chancen und Risiken.
  • Umfassende Unternehmensanalyse mit Identifikation jener Schlüsselfaktoren, die für die Wettbewerbsfähigkeit (Kernkompetenzen) Ihres Unternehmens von vorrangiger Bedeutung sind. Bewertung und Skalierung dieser Kernfaktoren in Stärken und Schwächen.
  • Zusammenführung und Systematisierung der identifizierten Chancen/Risiken (marktseitig) sowie der identifizierten Stärken/Schwächen (unternehmensseitig) in einer SWOT-Matrix.
  • Formulierung einer passgenauen Unternehmensstrategie für die weitere Entwicklung Ihrer Geschäftsbereiche unter Einbeziehung der Erkenntnisse aus der SWOT-Matrix sowie der beschriebenen sonstigen Einflussfaktoren.
  • Unterstützung (inkl. Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren) bei der Erschließung neuer Inlandsmärkte (geographische Ausweitung und/oder Aufbau neuer Marktsegmente).
  • Analyse und Planung von Internationalisierungsstrategien (u.a. Zielmarktstrategien mit Analysen der Länderattraktivität wie Marktvolumen, Marktwachstum, Preis-/Kostensituation, Wettbewerb, Infrastruktur, Beschaffungssituation; Wie erfolgt der Markteintritt z.B. durch Export, Verkaufniederlassung, Tochtergesellschaft, Produktionsniederlassung, Lizenzvergabe, Joint Jenture; Zu welchem Zeitpunkt sollte der Markteintritt erfolgen; Leistungsstrategien mit Analysen wie standardisiert bzw. differenziert Sie Ihre Produkte bzw. Dienstleistungen anbieten sollen)
  • Rentabilitätsanalysen und Bewertungen zur geplanten Einführung neuer Produkte bzw. Dienstleistungen.
  • Rentabilitätsanalysen und Bewertungen geplanter oder bereits durchgeführter Maßnahmen des integrativen Wachstums (u.a. Produktzukäufe, Teil- oder Gesamtübernahme von Mitbewerbern) sowie der horizontalen Integration (Rückwärtsintegration, Vorwärtsintegration).
  • Untersuchung und Analyse, ob das Eingehen von strategischen Allianzen (Bündelung von Aktivitäten in Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen, ggfl. auch in Form einer Beteiligung des Partnerunternehmens am eigenen Unternehmen) mehr Wachstum bringt bzw. sich eine Trendumkehr herbeiführen lässt. 
  • Aufbauend auf der beschriebenen Unternehmensstrategie, Formulierung von passgenauen Geschäftsbereichsstrategien je Geschäftseinheit mit zielgerichteten Festlegungen zur bestmöglichen Markt- und Wettbewerbsstrategie sowie zur optimalen Wertschöpfungs- und Ressourcenstrategie.
  • Formulierung und Ausgestaltung Ihrer notwendigen Funktionalstrategien (beispielsweise der Marketing- und Vertriebsstrategie, der Beschaffungsstrategie, der Fertigungsstrategie oder der Personalstrategie) zur Operationalisierung und Umsetzung der festgelegten Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien.
  • Unterstützung bei der Strategieimplementierung durch das Erarbeiten zielgerichteter Pläne, Aktionen und Maßnahmen (z.B. Kommunikationsmaßnahmen, Überwachungsmaßnahmen, Zuweisung erforderlicher Ressourcen und Budgets, etc.).
  • Unterstützung bei der erforderlichen Verzahlung Ihrer strategischen Maßnahmen mit Ihrer operativen Planung.
  • Untersuchung Ihrer eingeschlagenen Strategien auf Verbesserungs- und Optimierungsmöglichkeiten.
  • Erstellen einer unternehmensindividuellen Wissensbilanz, die Ihr intellektuelles Kapital transparent macht.  

Sprechen Sie uns an, Ihre Fragen beantworten wir gern.

Telefon: 0 63 23 / 70 43 76 oder 0157 / 58 324 150

E-Mail: info@smc-unternehmensberatung.com

 
Druckversion | Sitemap
© SMC Unternehmensberatung