Kostenrechnung und Kalkulation

Kostenrechnung und Kalkulation

Für die Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Betriebsprozesse ist ein System  bestehend aus einer Vollkostenrechnung (ausgelegt als Ist-, Normal- und Plankostenrechnung) mit eingebundener Maschinenstundensatzrechnung und kombiniert mt einer Teilkostenrechnung sowie einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung meist ausreichend. Bei der Kostenträgerrechnung empfiehlt SMC, diese nicht nur auf Erzeugnisse bzw. Dienstleistungen zu beziehen, sondern, sofern softwaretechnisch möglich, auch auf Kunden in Form einer Kundenerfolgsrechnung, auf Vertriebskanäle, auf Absatzgebiete oder auch auf Sparten in Form einer Profit-Center-Rechnung auszudehnen. Viele kostenrechnerische Fragestellungen können Sie damit differenzierter und exakter beantworten.

Sinnvoll ergänzen und abrunden lässt sich dieses System durch den Aufbau und Einsatz einer Prozesskostenrechnung sowie einer flexiblen Plankostenrechnung. Die Prozesskostenrechnung soll dabei in Ihren indirekten Bereichen, in denen möglichst homogene Prozessabläufe vorliegen, genauere Kosteninformationen in Form von verursachungsgerechteren Kalkulationssätzen liefern. Mit Hilfe einer flexiblen Plankostenrechnung sind vor allem tiefergehende Wirtschaftlichkeitskontrollen innerhalb der Kostenstellenrechnung möglich.

Der Zweck von Kalkualtionen besteht in der Bereitstellung von Unterlagen für Ihre preispolitischen Entscheidungen, der Bewertung Ihrer Bestände von Unfertig- und Fertigerzeugnissen sowie der fachgemäßen Erfolgsermittlung. Kalkulationen bilden damit ein unverzichtbares Instrument für eine solide Unternehmenssteuerung.

SMC verfügt über sehr ausgeprägte, anwendungsbezogene Erfahrung in der Konzeption von Kostenrechnungssystemen und Kalkulationen. Profitieren Sie davon! 

Unsere Leistungen im Überblick:

• Bestandsaufnahme
• Neu- bzw. Weiterentwicklung Ihrer primären und sekundären Kostenarten (inkl. Abgrenzungskostenarten).
• Neu- bzw. Weiterentwicklung Ihrer Kostenstellenbildung bzw. Kostenstellenstruktur.
• Neu- bzw. Weiterentwicklung Ihrer innerbetrieblichen Leistungsverrechnung und Umlagenrechnung.
• Optimierung Ihrer Kostenauflösung (Zerlegung Ihrer Kosten in fixe und variable Kostenbestandteile).
• Aufbau bzw. Ausbau einer Teilkostenrechnung.
• Aufbau bzw. Ausbau einer Maschinenstundensatzrechnung mit Ausweis von Stunden- oder Minutensätzen sowie von Verrechnungssätzen für Ihr Fertigungspersonal.
• Aufbau bzw. Ausbau einer flexiblen Plankostenrechnung (inkl. Umgestaltung der Kostenstellenberichte).
• Aufbau bzw. Ausbau einer Prozesskostenrechnung für die indirekten Bereiche, in denen möglichst homogene Prozessabläufe vorliegen (beispielsweise Beschaffung/Logistik, Vertrieb/Verkauf) mit dem Ziel, eine beanspruchungsgerechte Zuordnung der Gemeinkosten auf die Kostenträger zu erreichen sowie Degressionseffekte und Komplexitätseffekte besser aufzuzeigen.
• Aufbau bzw. Ausbau von Kostenstellenberichten.
• Aufbau bzw. Weiterentwicklung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung als ein Management-Informationssystem zur Gewinnplanung und Gewinnsteuerung (Deckungsbeitragsmanagement). Dabei Ausweitung der Kostenträgerrechnung auf Kunden als Kundenerfolgsrechnung sowie auf Vertriebskanäle, Absatzgebiete, usw. 
• Aufbau bzw. Weiterentwicklung einer Profit-Center-Rechnung.
• Interne Schulungen zu allen Fragen der Kostenrechnung.
• Unterstützung und Beratung bei der Auswahl von Kostenrechnungs- und Auswertungs-Software.
• Konzeption eines unternehmensindividuellen Kalkulationsschemas für Angebotskalkulationen mit Einbindung verschiedener Preisgrenzen einschließlich der absoluten Preisuntergrenze.
• Erstellen von Angebotskalkulationen für Ihre Preisfindung unter Berücksichtigung der zu erwartenden Skaleneffekte.  
• Konzeption zur Herleitung der handeslrechtlich und steuerrechtlich anzusetzenden Herstellungskosten zur Bewertung Ihrer Bestände an Unfertig- Fertigerzeugnissen.

Sprechen Sie uns an, Ihre Fragen beantworten wir gern.

Telefon: 0 63 23 / 70 43 76 oder 0157 / 58 324 150

E-Mail: info@smc-unternehmensberatung.com